随库存量增加而下降的费用
(1)订货费。订货费与发出订单活动和收货活动有关,包括评判要价、谈判、准备订单、通讯、收货检查等,它一般与订货次数有关,而与一次订多少无关。
(2)调整准备费(setup cost)。加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具,需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。如果花费一次调整准备费,多加工一些零件,则分摊在每个零件上的调整准备费就少。但扩大加工批量会增加库存。
(3)购买费和加工费。采购或加工的批量大,可能会有价格折扣。
(4)生产管理费。加工批量大,为每批工件做出安排的工作量就会少。
(5)缺货损失费。批量大则发生缺货的情况就少,缺货损失就少。
新凯悦库存贸易是集回收型与贸易型为一体的综合型回收收购外贸尾货、转行---等各类商品的公司。包括日用百货回收,箱包袋,工艺品,玩具,饰品,服装,鞋帽,文 体,五金等各类产品。
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处理库存分为主动预防和被动处理
分散---:在没有集中处理能力的情况下,这种万式较好,也防止集中处理给个别客户造成很大压力。具体方式有以下几种:
(1) 有去无回:新品一投放市场,立即---销售情况,一旦发现滞销,---电告客户每只包包便宜若干元,让他们就地---,不必退货。
(2) 扶弱济小:先将产品配送给几个忠诚的大客户试销,一旦发现滞销,立即收回降价,再推销给经济较落后地区的客户或小客户,给予指导价并---销售。
(3) 分散代卖:将库存分发给客户,制定好零售价格,给他们按照每只抽取一定销售提成的方式进行代卖。
(4) 降价---:将库存降价分散处理给客户,给出指导价,让他们处理。这种方式千万要防止客户处理方法不当造成积压,所以一定要对处理情况进行---,一旦发现客户处理速度过慢,立即采取应急措施,促使客户加大处理力度。这种方式较难控制。
3、***---:利用节假日开展形式多样的***活动,---库存的同时又做了品牌推广活动。
例如策划一次---***活动,分三步走:第---步,炒zuo概念,开展有影响、有声势的大型***活动一一“意尔康皮具首届狂购节”,吸引消费者购买的滞销产品;第二步,以“意尔康形象quan面升级”为由头,利用形象改造---处理(应从小市场向大市场推进,从低级市场向高i级市场推进);第三步,推出“换季大处理”活动。以上三步.未必全部采用,若第---步即能完成任务,就不必再采用第二、第三步。
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回收库存的意义
回收库存,库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点:其一,物资所停滞的位置,不是在生产线上,不是在车间里,也不是在非仓库中的任何位置,如汽车站、火车站等类型的流通结点上,而是在仓库中;其二,物资的停滞状态可能由任何原因引起,而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有:能动的各种形态的储备;被动的各种形态的超储;完全的积压。
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