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国际协调制度编码（hs）中有关箱包的分类
根据国际协调制度编码（hs）归类标准，箱包产品主要对应“衣箱、手提包及类似容器”（hs编码为4202），其下包括三大类，共14个子类目：
（1）塑纺面制箱包塑料或纺织材料作面的衣箱（hs编码42021210）；塑料或纺织材料作面的提箱、小手袋等（hs编码42021290）；塑料或纺织材料作面的手提包（hs编码42022200）；塑料或纺织材料作面的置于口袋或手提包内的物品（hs编码42023200）；塑料片或纺织材料作面的其他类似容器（hs编码42029200）；
（2）皮革制箱---革、再生皮革或漆皮作面的衣箱（hs编码42021110）；皮革、再生皮革或漆皮作面的提箱、小手袋等（hs编码42021190）；皮革、再生皮革或漆皮作面的手提包（hs编码42022100）；皮革面通常置于口袋或手提包内的物品（hs编码42023100）；皮革、再生皮革或漆皮作面的其他类似容器（hs编码42029100）；
（3）其他面料制箱包其他材料作面的衣箱、提箱、小手袋等（hs编码42021900）；其他材料作面的手提包（hs编码42022900）；其他材料作面通常置于口袋或手提包内的物品（hs编码42023900）；其他材料作面的其他类似容器（hs编码42029900）。
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库存积压背后的---
库存，积压了企业的大量资金，尤其是呆滞库存，还长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财力，对企业---及管理运作带来---影响，受到企业老板的深恶痛绝，有人说“库存是万恶之源”，但造成库存积压的---到底是什么？原因如下：
1、计划管理失控
在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生，如随意回复客户，随意下单，随意变更，随意交货等。随意生产也是常见现象，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产甚至没有计划管理。
2、采购员多下订单
物料请购及采购没有审核及确认，采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求往往就会多下订单，再加之个人利益原因，使得供应商投机取巧、见缝插针，由此就导致提前于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业，如此就带来库存物料的增加，客户订单一旦出现数量变更就会导致呆滞物料的产生。
3、仓库管理混乱，任意收货
仓管员随意签单收货，供应商送多少就收多少。有些仓管员连物料数量都不清点，供应商送货单上写多少就是多少。有些---供应商发现这些漏洞就会大量的送货，买些饮料或水果与仓管员拉拉关系就能过关，如此累积下来，库存过多也就不足为奇了。
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