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库存(inventory)有时被译为“存贮”或“储备”， 是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 ，人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。

物流管理中这样定义“库存”：指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，---服务，防止短缺。 库存也带有一定弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。

随着---产品的不断更新,按照---人物所生产出的玩具,更新换代也越来越快。------十几家玩具店,每个玩具店因更新换代的问题,都存在不同程度的压货现象,一14平方米大的玩具店,压了近20万元的货。比如熊大光头强活了，蓝猫从荧幕上不见了。

“每一部新动画片的播出都会带动一大批新---玩具的出现,但是也给我们造成了困扰,动画片播完销量锐减,库存积压很---。”玩具店经营者路先生说,经营时间越长,积压的旧玩具越多,现在他还压着近20万元的货。“现在想转让玩具店也很难,一般人不敢接。”

谈及玩具店的压货问题,另一家玩具店老板的时先生说,玩具必须得跟着动画片的播出及时更新,不及时更新就很少有人买,慢慢的老顾客就会流失。但是随着动画片上映周期的结束,相关的新玩具系列就会被冷落,从而造成了玩具积压。“这就给我们造成负担。”他说。时先生说,压货是玩具店---利润的”天敌“,因此,想要---利润就要将货品的积压率降至蕞低。