随着---产品的不断更新,按照---人物所生产出的玩具,更新换代也越来越快。------十几家玩具店,每个玩具店因更新换代的问题,都存在不同程度的压货现象,一14平方米大的玩具店,压了近20万元的货。比如熊大光头强活了，蓝猫从荧幕上不见了。
“每一部新动画片的播出都会带动一大批新---玩具的出现,但是也给我们造成了困扰,动画片播完销量锐减,库存积压很---。”玩具店经营者路先生说,经营时间越长,积压的旧玩具越多,现在他还压着近20万元的货。“现在想转让玩具店也很难,一般人不敢接。”
谈及玩具店的压货问题,另一家玩具店老板的时先生说,玩具必须得跟着动画片的播出及时更新,不及时更新就很少有人买,慢慢的老顾客就会流失。但是随着动画片上映周期的结束,相关的新玩具系列就会被冷落,从而造成了玩具积压。“这就给我们造成负担。”他说。时先生说,压货是玩具店---利润的”天敌“,因此,想要---利润就要将货品的积压率降至蕞低。
在当前的买方市场下，许多企业不得不面对弃置品或回收品，许多全新的管理问题也应运而生，有待人们去解决。其中关于产品回收物流管理的主要问题有：1)产品设计必须考虑拆卸方便，处理效果好，修复后---；2)次级市场必须充分开发；3)产品回收要---足够的数量和；4)决策时要能得到相关的信息；5)必须有对回收品的修复策略。对上述问题的背景可描述如下：一定类型的回收品从消费者那里弃置下来，在有限数量的回收点予以回收，即从供应地点回到回收物流系统。每种产品都通过一定的修复战略进行处理，这种策略要给出关于拆卸或处理选项（再用、循环，弃置）的策略规则，确定所要执行的程序及步骤。
---玩具积压成库存了，随着---出品的一直复旧上映,依照---人士所生产出的玩具,复旧换代也越来越快。---------十多少家玩具店,每个玩具店因复旧换代的问题,都存在相反水平的压货景象,一个15公顷大的玩具店,压了近10万元的货物。比方熊大光头强活了，蓝猫从荧幕上不见了，每一部新动画的播出都会牵动一少量新---玩具的涌现,然而也给咱们造成了困扰,动画播完销量锐减,尾货积压很重大。”玩具店经理者路学生说,经理工夫越长,积压的旧玩具越多,当初他还压着近10万元的货。“当初想转让玩具店也很难,正常人不敢接。
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