库存管理存在的问题：
企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有---库存，这会导致并加剧牛鞭效应；
提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中---，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；
库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。
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全国范围内的库存消息就是商机。只要东西好，遵循着“准、狠、快”的原则，一举盘下对方所有库存。
对于库存商品而言，价格就是它的蕞大优势，但是品种单一却也是致命的弱势。不仅是义乌市场的补充，而且也为有积压货的企业盘活了资金。
积压商品的评估
按批发价格调拨 如果一个产品的积压是全国性的积压，那么这类产品肯定要被市场所淘汰，不过很多产品的积压仅是地区性积压，例如订单不合理、或是流通不畅、或广告策略有问题，所以以批发价格调拨给其它的销售区域，让产品重新产生价值，在财务上就按批发价格调拨的方式来进行处理。
按销售代理价格折积分 如果把积压产品以非常低的价格卖给客户的难度很大，那么可把积压产品折价之后，折成积分给，这样可能会乐于接受，积压产品的处理难度自然也相应降低了。
新凯悦有---评估人员---。
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