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如果库存量过大,流动资金占用量过多,就会影响企、---的经济效益;库存量过小,又难以---生产持续正常进行。因此,库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。
库存管理存在的问题:
企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享,企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力,只好自行多储货物。同时,供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨,只能各自持有---库存,这会导致并加剧牛鞭效应;
提前期。需求的变动随提前期的增长而增大,且提前期越长,需求变动引起的订货量就越大,企业由于对交货的准确时间心中---,往往希望对交货日期留有一定的余地,因而持有较长的提前期,因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应;
库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商,其库存责任仍然归供应商,待销售完成后再进行结算,但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权,因而加剧了订货需求加大,导致了牛鞭效应。
如果您的库存管理存在问题造成库存积压,新凯悦库存贸易从事库存回收,库存---回收。有需要的朋友可以拨打图片中的热线咨询洽谈!
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