新凯悦库存贸易是集回收型与贸易型为一体的综合型回收收购外贸尾货、转行---等各类商品的公司。包括日用百货回收，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，文 体，五金等各类产品。
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处理库存分为主动预防和被动处理两种：
(一) 事先准备，主动预防
事先作好准备．建立库存---机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：
1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为---产品。
2、设---区，集中处理：选择ren流量大、产品购买力强的地区，或者竞争品牌---而本品牌又难以打开局面的地区，设立---产品销售中心，或者在商品购买力强的商圈开设---店，常年集中处理滞销或积压库存。
3、设---柜，平时---：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。
(二) 事后应急，被动处理
库存积压过大，就必须采取应急措施尽快处理，以降低其带来的风险。
1、集中处理。这种方式主要是---及时，便于控制。一般有以下几种方法。
(1) 装潢---选择需要形象改造的专卖店：利用改造前的一段时间集中降价处理，这种方式---能力很强，处理得当可以在三五天内---数千滞销产品。
(2) 集中代卖：将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户，以代卖的形式集中---。需要注意的是定好价格，给予客户每只10元的代卖提成，客户只管销售。
(3) 降价倾销：选择几个人口多、经济水平较落后、商品消费能力强的县市，或者竞争品牌---而本品牌又难以打开局面的地区，进行大张旗鼓的倾销活动。
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零库存的形式是订单生产
预测生产要采取小批量，并应该实行各种---。不过预测终究是预测，义乌库存收购，无论怎么样都会发生产品库存。预测生产中，如果要生产物品的规格非常特殊，或者顾客的要求多种多样，与其听取其意见来制造，库存收购，不如研究一下订单生产的可行性。比如小轿车等的生产，就是根据顾客各种不同的要求对规格做出各种特殊的调整后，交到顾客手中。
1、 缺点逆用
某毛纺厂生产的一种昵料，因原料成份不同，着色单一，常常出现白点，始终难以打开销路。后来设计人员灵机一动，运用缺点逆用，变销灭白点为扩大白点，制作出一种雪花昵新产品变得---。
2、 变型派生
在不改变性能情况下，只进行产品外观结构的改变。如变小、变色彩、变繁简、变方圆、变粗精、变多用等。
3、 ---
某些产品---，但由于包装太差，给消费者印象不佳，以致造成商品滞销。某羽绒被长期滞销，后来该厂给被子换上美观大方，富有时代感的外衣，一下子由滞转销。
4、 降价求生
果断采取降价策略是市场竞争的一种重要手段。某帆布厂生产的帆布被别家的新产品所压制而---积压，于是，他们立即通告全国用户，以同行业蕞---，从面赢得竞争优势。
5、 异地移位
有些产品在某地销售不理想，但并不意味着在其他区域也---。在做好充分市场调查的前提下，实行异地销售，定会出现转机。
6、 反行其道
产品---之后必有滞销，同样，经过一段时间滞销后，产品可能又重新---。因此，在分析市场走势，掌握市场变化的基础上，对滞销产品仍保持生产，往往会取得---的效果。
7、 以小带大i法
积极经营小商品，向消费者介绍与该商品关联的另一种商品，库存回收以此来吸引顾客，从而带出大生意。
8、 配套法
将各种整包装出售的商品，拆开配套销售。
9、 点柴引火法
在遇到顾客较少，生意清淡时，可以拿---货或廉价货出来卖，往往可以使销售场面热闹起来，从而带动其他商品的销售。
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