在当前的买方市场下，许多企业不得不面对弃置品或回收品，许多全新的管理问题也应运而生，有待人们去解决。其中关于产品回收物流管理的主要问题有：1)产品设计必须考虑拆卸方便，处理效果好，修复后---；2)次级市场必须充分开发；3)产品回收要---足够的数量和；4)决策时要能得到相关的信息；5)必须有对回收品的修复策略。对上述问题的背景可描述如下：一定类型的回收品从消费者那里弃置下来，在有限数量的回收点予以回收，即从供应地点回到回收物流系统。每种产品都通过一定的修复战略进行处理，这种策略要给出关于拆卸或处理选项（再用、循环，弃置）的策略规则，确定所要执行的程序及步骤。
回收库存，库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中；其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。
这些原因大体有：能动的各种形态的储备；被动的各种形态的超储；完全的积压。
下面为您分享二手冬装较旧夏装的出口有说明优势呢？
1.---：冬季旧衣服的价格远远低于夏装，按国内的吨来算，夏季旧衣服的国内均价在5500左右，而冬装在650左右，运营成本上可以---节省。
2.利润对比：虽然旧冬装的价格比夏装低了很多，但是在总体的利润上却基本可以和夏装持平，一个货柜的冬装出口到国外，回收公司，利润可以控制在两万人民i币上下；
3.库存优势：冬装的分别没有夏装多，大部分的冬装都可以---的被销售，所以库存的压力也相对来说比较小。
本公司大量---收购：各种衣服、鞋子、日用品等产品。
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